Sinds augustus 2009 werk ik als managementconsultant in mijn eigen bedrijfje. Primair voor organisaties van professionals met complexe vraagstukken in het (semi-)publieke domein. Vraagstukken die gaan over bijvoorbeeld strategische positionering en profilering, inrichting van hybride organisaties, zelfsturing, corporate culture en corporate identity. Trefwoorden voor mijn manier van werken zijn: oorspronkelijk, zorgvuldig, resultaatsgericht, goed in verbinden en in vormgeven. Vaak heb ik de functie van dwarsdenker en vernieuwer. Meestal gaat het om advies, executive coaching of verandermanagement.
Organisatieontwikkeling staat er op mijn visitekaartje (met in kleine lettertjes erbij: 'als u in beweging wilt komen'). Het is waarschijnlijk de minst slechte gemeenschappelijke noemer van wat ik doe.

Meer op de website www.eriklieber.nl

Op het gymnasium wilde ik architect worden, maar uiteindelijk koos ik voor de studie geneeskunde. Werken met mensen. Ik studeerde af als huisarts en deed nog een jaartje extra psychiatrie. Maar ik wilde niet alleen maar achter de feiten aanlopen. Dus deed ik er wat politieke en bestuurlijke dingen bij en besloot na een paar jaar over te stappen naar de sociale geneeskunde.

Op een dag in 1982 drong zich een bijzondere keuze op. 's Morgens kreeg ik bericht dat ik zou worden voorgedragen voor benoeming tot GGD-directeur. Enkele uren later volgde echter een telefoontje met de uitnodiging een -voor mij eerste- tentoonstelling te maken op een prestigieuze plek in Amsterdam. Zou ik wel onderduiken in de wereld van de gezondheidszorg? Ik koos voor de managementfunctie, maar besloot de kunstenaar niet meer aan zijn lot over te laten.

Een volgende stap in mijn ontwikkeling was de studie die ik enkele jaren later schreef over de cultuur in organisaties, over de onderliggende waarden en de daaronder verborgen verschillende opvattingen over de/een werkelijkheid. Ik werd mij bewust dat organisaties veel minder rationeel functioneerden dan ik steeds had gedacht en kreeg zicht op mijn eigen -subjectivistische- opvatting over de werkelijkheid. Mijn credo werd: een managementmodel is dienstig zolang je er van overtuigd bent dat het niet klopt maar wel werkt.

Op deze basis ontwikkelde ik een manier van managen met veel aandacht voor de waarden en het zelfsturend vermogen in een organisatie. Drie nieuwbouwprojecten boden mij de kans om ook de huisvesting hier een rol in te geven. En door kunstenaars in te zetten stimuleerde ik interactie en verbeelding.

Bestuurlijke functies en het hoofdredacteurschap van een blad op het raakvlak van gezondheid en samenleving verscherpten en verbreedden mijn kijk op (mensen in) organisaties in onze huidige samenleving. Ontwikkelingen op het persoonlijke vlak zorgden hielpen dergelijke inzichten te rijpen. Het moment waarop ik mijn GGD om politieke redenen in tweeën moest opdelen, was dan ook een goed moment om mijn vaardigheden en ervaring in bredere zin te gaan inzetten op het terrein van de organisatieontwikkeling.

> wijziging strategische positionering 
(advies directie adviesbureau ruimtelijke ordening)
> wijziging organisatiecultuur 
(advisering bestuur gezondheidszorginstelling)
> executive coaching directeur
(gemeentelijke dienst)
> interventie bij bestuurlijke vertrouwenscrisis 
(onderzoek en advies RvT landelijk expertisecentrum gezondheidszorg)
> oplossing slepend arbeidsconflict 
(onderzoek en advies directie GGD)
> wijziging strategische positionering 
(advisering bestuurder landelijk kenniscentrum gezondheidszorg)
> ontwikkeling integrale positionering op terrein huisvesting en vastgoed 
(advies staf adviesbureau ruimtelijke ordening)
> gerichte sturing op cultuur van de organisatie 
(deskundigheidsbevordering staf algemeen ziekenhuis)
> gerichte sturing op cultuur van de organisatie 
(advisering bestuur en management ROC)
> wijziging strategische positionering 
(advisering directie landelijk kenniscentrum kunst-cultuur)
> innovatie zorg en welzijn door samenwerking MKB en zorgaanbieders 
(advies stafbureau provincie)
> ontwikkeling richtinggevend kader voor dialoog burgerbetrokkenheid en vermaatschappelijking in de publieke gezondheidszorg 
(plan van aanpak landelijke federatie gezondheidsorganisaties)
> ontwikkeling voorstel strategische positionering publieke gezondheid in het lokale sociale domein 
(position paper landelijk instituut zorginnovatie)
> sectorbrede corporate communicatie Verpleging en Verzorging 
(haalbaarheidsonderzoek en plan van aanpak landelijke stichting V&V)
> herijking besturingsfilosofie 
(ondersteuning RvB Regionale Instelling Beschermd Wonen, Maatschappelijke Opvang en Vrouwenopvang)
> opstellen basisdocument landelijk communicatienetwerk Lokaal Sociaal Domein 
(advies bestuurder landelijk expertbureau t.b.v. sociaal domein)